绩效考核管理制度一、目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据
3、以正向激励为主，体现业绩和酬劳对等的原则，拉开差距,奖优罚劣
4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足,促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素养，开发员工潜能
二、适用范围适用于公司所有的正式员工
试用期员工参见试用期考核规定
三 、原则1、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准
2、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核，避开主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”
3、严格性原则:考核不严格，就会流于形式，形同虚设
要有明确的考核标准、严肃仔细的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法
4、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同进展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚
5、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改四、考核组织和职责考核组织:1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推动
2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务
3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务
工作权责:(一)人力资源部：人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推动、协调和支持各部门开展绩效考核工作
其职能有：1、负责公司
