公司绩效考核管理办法（试行）为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、培育人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,将员工的追求目标与公司的进展目标相一致，起到对员工的激励和鞭策作用，使其自觉自愿的发挥主观能动性，特制定本办法
一、考核范围1、公司各部门负责人；2、试用期、转岗的绩效考核另行规定不在此范围之内
二、考核目的 1、通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工不断提高自身工作水平,鞭策后进、激励先进； 2、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业凝聚力和竞争能力；3、员工岗位绩效工资发放的依据;4、员工职务晋升、岗位调配的重要依据；5、获得专业（技能）培训、潜能开发的依据
三、考核原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则；2、坚持全方位考核的原则；3、坚持考核指标量化的原则;4、坚持实行考核定期化、制度化的原则；5、坚持考核、反馈、沟通的原则
四、考核管理机构职责成立公司考核领导小组，总经理为组长，副总经理、综合部主任为小组成员,综合部为考核执行机构
综合部受考核领导小组委托，负责制定、修订考核制度和考核指标体系，负责对各部门进行考核的培训和指导，负责考核的组织和监督，负责接受质询和解释，负责考核结果的统计和应用
考核领导小组成员为考核的组织者和实施者,在日常工作中，应如实记录公司各部门员工的工作情况,并以此为依据，根据本考核办法进行考核
并及时向被考核人反馈考核结果，帮助其查找问题，鼓舞其发扬优点、改正缺点、提升绩效
五、考核频次和方法考核分年度考评和月度考核两种频次
1、年度考评：次年元月 15 日前完成，采纳 360 度的方法,由总经理、副总经理、各部门负责人、主管，以及从被考评者下属中随机抽取的 2-3 人，根据《中层管理人员评价量化指标分解表》（见附件）进行打分，加权平均后即为其年度考评得分;2、
