绩效考核管理法律规范编制胡思源日期20XX年5月12日审核闻平洋日期20XX年5月26日批准徐洪舸日期20XX年6月22日流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人<个人考核流程>被考核人考核人部门经理人力资源发出考核通知填写下月（季度）目标、计划填写工作完成情况、自评同被考核人沟通、确定目标、标准提交备案考评提交部门内排序绩效面谈意见一致意见不合 投诉处理程序消除分歧提交汇总、甄别考核结果通报存档、备用<个人年度考核>被考核人考核人部门经理人力资源部发布年终考核通知填写12月份工作完成情况、自评填写年度工作总结、自评填写来年工作计划考评十二月份工作评议年度工作确定来年工作计划、学习发展计划年度绩效面谈部门内排序意见一致投诉处理意见不合解决分歧汇总、甄别十二月、年度考核结果发布汇总全年成绩1目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；1。2。 建立良好的绩效文化,1。3。促使公司总体绩效全面、持续提升；1.4。促进员工能力不1。5. 断成长，1.6.提 高 员 工 的 满 意 度 和 成 就 感 ,1.7.实现公司目标1.8。 、个人进展目标1.9. 的高度结合。2.适用范围2。1.深圳公司除总经理以外的所有在职员工。2.2。深圳公司所有部门.2.3.华南区域管理中心的部门及个人。2.4。物业公司借调人员。3。 术语和定义4。 职责4。1。 人力资源部为本法律规范的主要执行部门。4.1。1. 人力资源部负责本法律规范的制订及维护、修改并负责对本法律规范进行解释。4。1。2.人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作，4。1。3。 并在考核过程提供各项必要的支持。4。1.4。根据考核结果提供提升绩效所需要的各种服4.1.5.务并依据考核结果向公司提出奖惩建议。4.2。总经理办公室、财务管理部、客服4.3。中心以及相关部门参加提供对各部门的考核数据。4。4.各级考核人负责对下级(部门）的工作进行考评并提供相应的指4。5。 导 、支持。5。 工作程序5.1。考核原则:“公正透明、全面考察、及时跟踪、帮助改进”5。2。 考核对应关系：由部门考核和个人考核两部分组成.5.2.1。 部门考核:分管各部门的公司领导为本部门工作业绩的直接考核人;周边(职能）部门提供客观数据考核各部门的客观指5。2.2。 标5。2.3.成 绩 5.2.4。 个人考核：个人的考核人为直接上级或授权考核...
