办公室主任考核表：考核时间:被考核人姓名 序类考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分号型做好公务接待工作及协调工已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；1 少 1 个百分点扣 1 分。考核主管 95％作、协助公司处理各项突发15 各项突发事件＊100%2、月工作记录统计表事件受理各部门公务用车申 2 及时、合理调度公务用车*100％1、用车部门投诉请、合理调度车辆,保 2095％少 1 个百分点扣 1 分。考核主管证公务用车的及时 1、考核组；负责对本部门员工进行超期 1 天扣 1 分；2 天扣 3 分；3315100％每月 6 日下午下班前提交考核组考核主管量 2、月工作记录表.公平绩效考核天扣 6 分；3 天以上全扣.化每月 2 日下午下班前交到行政办公超期 1天扣 1 分；2 天扣 3 分；3 考 4 本部门月工作总结 15100%考核主管办公室工作总结记录表室天扣 6 分；3 天以上全扣.核项违纪、违规处罚及投诉 5 违纪、违规及投诉 10100％考核主管参照公司规章制度扣:3 分/次目记录表 1、打卡机；1、迟到、早退：1 分/次;21、按公司考勤制度执行；6 考勤考核 10100%2 、考勤登记表；3、请假：1 分/天；3、旷工：考核主管 2、月全勤奖励分：10 分/月。、签卡单 5 分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建有效的意见和建议提案奖对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总 7 无限无限议；经公司主要领导接受和认可考核主管励：0。5 分/条理的建议提案统计排名表的意见或建议都为有效提案非 8 能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力 5 量化此三项由 9 考总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成.工作态度、责任心 5 核评项 10 能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神 5 目优绩势效总计评劣价势::审批/日期审核/日期：考核人/日期xx 钢铁有限公司文员考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分信函、报刊、快递、杂已完成工作件数/派遣工作总件数 1、月工作派遣单；志等接收转发；受理、1 少 1 个百分点扣 1 分。部门负责人 95%15＊100％2、月工作记录统计...
