公司营销管理制度流程剖析VIP专享

*＊**＊*＊＊生鲜物流有限公司营销管理制度版 本 号：2025 年 6 月第 1 版编 制:物流公司审 批：**＊＊＊发布实施：2025 年 6 月 ＊**＊＊*＊＊生鲜物流有限公司 目 录营销日常信息管理制度...........................................................................................2营销合同管理制度...................................................................................................4新客户开发管理法律规范制度...............................................................................7贸易价格管控制度.................................................................................................12贸易激励考核制度.................................................................................................15营销日常信息管理制度文件编号Q/CZPG321.01。0101.1版 本B/1营销日常信息管理制度1。0 目的为加强客户开发部、贸易部对市场行情、客户信息及相关管理信息的及时掌握,加强对各个基地的业务指导，提升客户开发部、贸易部工作绩效，特制订本制度。2。0 范围 本制度适合物流公司客户开发部、贸易部行业信息收集、市场调研、日常基地业务、经营等信息、其他临时要求等信息，适用于客户开发、贸易部各岗位人员.3。0、职责3。1 物流公司各基地为信息收集、市场调研、日常基地业务、经营等信息反馈的主责部门。3.2 客户开发部、贸易部负责设计表格并对信息进行督促、整理和反馈。4。0 政策4.1 各基地人员必须对信息高度敏感并主动及时、准确的进行收集整理和反馈,为保证工作运作法律规范、高效奠定基础。4.2 各基地/办事处业务信息反馈规定4。2.1 各基地/办事处业务日报以基地为单位，基地经理为第一责任人进行反馈，发到客户开发部、贸易部综合信息员处；4.2.2 基地/办事处营销日志反馈模板根据每个月客户开发部、贸易部下发的模板，禁止私自改动模板,禁止随意以其他形式填写； 4。3 营销日志反馈时间要求每天上午9:00之前报到客户开发部、贸易部综合信息员处； 4。3.1营销其他信息反馈规定；客户服务部、贸易部会定期/不定期组织各基地业务人员对所在区域市场进行全面排查或专项调研，要求各基地经理、基地业务员无条件仔细的进行落实。4。3.2 市场调研,客户开发部、贸易部负责设计表格，下发通知进行调研，对于不能根据要求完成调研任务,或调研信...