公司营销系统薪酬管理制度第一章：总 则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特别性,营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:1、 从事终端业务工作的销售代表；2、 管理销售渠道的销售代表； 3、 管理销售渠道的销售主管； 4、 销售分公司经理、销售部经理；5、 销售总监助理； 6、 市场支持、销售支持等人员. 第二章：銷售代表第一条：销售代表指从事家庭、餐饮店、餐饮公司等零售机构货品管理和推广的人员。第二条:销售代表的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。第三条：销售代表的薪酬结构:月薪（基本工资+绩效工资） + 奖金 +提成+ 福利保险第四条：基本工资为保障其基本的生活要求,按月支付。 销售代表划分为三级,根据考核确定和提升，基本工资标准为： 初级销售代表：1000 元 中级销售代表：1100 元 高级销售代表：1200 元 第五条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括:工作态度、推广活动开展、目标任务完成情况、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于 80 分者，停发考核工资。80 分以上者，按相应百分比支付考核工资。绩效考核请参考《销售部绩效考核表-销售代表》初级销售代表：600 元 中级销售代表:700 元 高级销售代表：800 元 第六条：销售代表的提成方式,根据目标任务的情况确定： 护人员，维护现有公司指定客户免奖金； 次考核累计分数在次考核累计分数在第六条:销售代表的奖金实行每季支付的方式，根据历次考核的情况确定： 次考核中累计一次或连续两次月考核成绩低于次考核累计分数在次考核累计分数在第七条：销售人员享受国家规定的福利:社会保险。 第三章：销售主管 第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为: 月薪(基本工资 第二条:基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升级主管:1300 级主管：1400 级主管：1500 第三条：考核工资实行与目标任务、市场增长率、市场保有率、客户回款指标等的方式进行。销售完成率和回款率按月考核，考核工资按月支付,年终统算,多退少补。附表（表中数字为个人基本工资的倍数)。第四条：销售提成实行区...
