公司薪资制度一、营销部组织结构营销部主要负责对接、监督、参加营销公司的策划，营销管理等工作。部门架构可根据实际工作情况进行微调，部门经理细分至各工作人员手中,合力完成，相互配合。1、组织架构图 备注:以上人员架构为初步所定,人员将随业务工作量而定；2、人员编制及岗位职责说明营销部总经理策划经理拓展经理策划主管拓展人员（ 2-3 人）销售主管高级策划师 / 策划师（ 1-2 人）销售人员（ 3-4 人）客服人员（ 2 人）序号职务人数岗位职责说明1营销部经理1负责整体营销业务的全面管理与实施2策划经理1营销部门管理、策划、销售工作管理、合作单位沟通,及监督部门工作3拓展经理1制定拓展业务工作，并合理安排拓展专员有效展开工作4策划主管1协助营销经理管理工作，负责项目的策划、销售设计工作，并安排策划师实施工作5高级策划师/策划师1-2根据策划主管安排完成相关工作6销售主管1销售现场及工作管理7销售人员3-4服从上级安排工作,产品销售，客户接待8拓展专员2-3市场调查，盘源整理及客户访问9客服人员2客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款，产权办理备注:工作由总经理统一安排，各部门需要相互配合完成；二、薪酬待遇细则 薪资待遇：实行底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放.1、部门所有人员薪酬，佣金比例细则：分类底薪标准提成（％）年终奖备注营销部经理18000-21000 元/月约月销售总额 6—8%需要与董事长进一步沟通落实。-—--策划经理17000-19000 元/月约月销售总额 5-7%—---拓展经理13000-15000 元/月约月销售总额 4—5％——-—策划主管13000—15000 元/月约月销售总额 3—4%-—-—高级策划师/策划师4000-6000 元/月约月销售总额 2％—-—-销售主管10000—13000 元/月约月销售总额 3%-——-销售人员2500-3500 元/月市场提成标准而定--——拓展专员4000-6000 元/月月销售总额 1。5—2％——-—客服人员4000-6000 元/月/—--—备注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。营销部2025 年 7 月 16 日
