薪酬及考核管理制度一、管理岗位薪酬及考核为体现公司关怀,奖励管理岗位上的员工工作成果。考核管理层工作成绩,激发工作上进心。 管理岗位员工实行工薪管理制度。管理岗薪资构成：管理项目基本工资交通补贴午餐补助住房补贴全勤奖岗位工资考核金额＊*＊＊元100 元100 元100 元200 元＊*＊*元具体考核办法:注：1、管理岗位提出的月计划须经管理层会议讨论决定，同意方可纳入绩效考核。2、审核结果月总结会议上公示，薪酬变动由人力资源部整理报结算部进行核算、发放.二、行政岗位薪酬及考核 通过客观评价行政部门的工作绩效，充分调动行政员工的工作主动性、积极职位考核项目考核标的考核结算考核办法人力资源部经理人事招聘月招聘计划*100%1、月结算值<50％ 连续三个月月结算值〈50％，降职处理，降职薪资视情况而定2、50%<月结算值〈100％ 结算岗位薪资不考核3、100％<月结算<120% 单月达到，奖金 200 元 连续三个月达到，奖金 400 元,岗位薪资加 100 元。4、120％〈月结算〈150% 单月达到，奖金 500 元 连续三个月达到,奖金 800 元，岗位薪资加 300 元。交易人员月交易员开发计划＊100%交易部部长交易部交易交易部月交易量*100％性和制造性，提高部门工作效率，结合公司实际情况和经营管理特征,特制定本规定。前台考核办法：考核指标目标值记分规则权重考核者数据来源电话接听、通知无失误0 投诉0 失误有效投诉一次扣 10 元，失误次数>3 次，考核为 030％部门主管投诉统计前台区域管理前台仪容仪表0 失误0 投诉被投诉一次扣 10 元，发现不符合前台行为法律规范，一次扣 10 元,失误次数+投诉次数〉3 次该项考核为 020%部门主管投诉统计工作纪律法律规范、日常工作态度0 投诉0 失误被投诉一次扣 10 元被投诉次数〉3 次该项考核为 020％部门主管投诉统计行政报表和单据提交及时和准确率 100％及时准确 迟交或出错一次扣 10 元，失误次数〉3 次，考核为 0 30％部门主管报表提交情况商业泄密，廉政事故0 投诉0 失误一票否决制，被有效投诉一次,即被辞退，当月无薪酬福利连续三个月考核满分,视个人表现及公司业绩，给予 300 元-—500 元奖金，岗位薪资加 100 元—-300 元。行政助理考核办法:考核指标目标值记分规则权重考核者数据来源招聘计划及执行效果100％完成每月招聘任务招聘计划低于 60％，此项考核为 030％部门主管入职统计基本薪资全勤奖考核薪资岗位薪资1000 元100 元300 元...
