公司薪酬管理体系

第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括四种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制;（二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制；(三）与研发相关的技术人员工资制;（四）临时聘用及试用人员工资制。第二条 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、技术总工和总经理助理.第三条 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估.这部分员工主要是管理人员,包括各部门的部长、主任（上述职位均包含副职)。实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门（综合办、财务部)的工作人员。第四条 实行研发设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。第五条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。第六条 在公司担任多个职务的人员,以高职务工资、奖金进行认定，不再参加其他职务工资、奖金分配。第二章 薪酬结构第七条 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。（一）基本工资。依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任,确定相应基本工资。1. 行政、财务、后勤等一般职能人员基本工资为:1000 元/月;2。 研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为：1200/月；3. 各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为：1500 元/月；4.总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资为：2000 元/月。 （一)岗位工资。依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应岗位工资，体现岗位的内在价值和员工技能对公司的贡献.确定岗位工资的原则一是以岗定薪，薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；二是针对不同的职系设置晋级通道,鼓舞不同专业人员专精所长。（二）项目奖金。体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成果.项目奖金不适用项目审核验收组成员，包括:总经理、技术总工、总经理助理、以及研发项目管理人员.项目奖金针对新产品开发项目专门设立的，与项目开发成果直接挂钩(公司决策层以外的其他员工都可参加）.项目奖金由项目考核验收组集体评议确定，并在项目验收合格后及时发放。(三）单项奖励。用于奖励为公司做出突出贡献的...