公司薪酬管理制度-

集团公司薪酬管理制度目的为了适应 集团有限公司进展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制，推动公司总体进展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《 集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度"）.1. 适用范围1.1. 本管理制度适用于 集团全体员工。2. 术语和定义无3. 职责3.1. 集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责：3.1.1. 负责《 集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；3.1.2. 负责年度薪酬预算的审核；3.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。3.2. 集团总裁3.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批；3.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。3.3. 人力资源部3.3.1. 负责《 集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释；3.3.2. 负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放;3.3.3. 负责绩效考核的组织工作；3.3.4. 负责能力素养测评与任职资格评定的组织工作;3.3.5. 负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；3.3.6. 受理员工就薪酬问题有关的申诉.3.4. 财经部3.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按时准确发放。4. 程序和内容4.1. 薪酬支付的要素4.1.1. 集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。4.1.2. 集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素养与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。4.2. 薪酬分配的基本原则4.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.4.2.2. 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性"；“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力;“对内具有公平性”是指在公平性的基础上,不搞平均主义,强调效率，效益至上。4.2.3. 激励性原则:打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性.通过绩效考核和能力素养测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素养与员工的薪酬紧密结合起来,激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素养而努...