公司薪酬管理体系设计方案一、公司宗旨：保证公司成本正常运作下,为降低集团 公司投资成本，积极参加项目投标，不以高赢利为目的，微 利运作.树立企业形象,打造品牌效益，增强市场竟争力。 目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调 动劳动者积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管 理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准,帮助各级主管进一 步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的 合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断 进展，扩展生产规模、多出产值，为集团公司节约更多成本。 三、管理职责 （一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应 做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体 系逐步得到完善 （二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政 策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体 事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作 联系,做好工资发放工作。 （三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行 薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确 反映使用情况 （四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实 施予以督察. 薪酬管理的基本原则(3PM)基本原则说明 3PM 是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市 场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM 薪酬模型如下图所 3PM 薪酬模型 3PM 薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体 现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。 3PM 薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下，考虑任 职者个人因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特别 差别因素将对薪酬带来一定影响。 3PM 薪酬模型强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个 人绩效紧密联系,最大程度发挥薪酬的激励作用，同时使员 工与组织休戚与共。 3PM 薪酬模型强调员工收入要随人力资源市场行情因素 及时调整，使公司薪酬水平保持一定的竞争力。 （一）战略导向原则 企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将 薪酬体系构建与企业进展战略有机结合起来，使薪酬在实现 企业进展战略方面发挥重要作用.在薪酬设计中,应驱动和 鞭策那些有利于企业进展战略实现的因素得到成长和提高， 使不利于企业进展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和 淘汰。薪酬的上述作用是通过制定恰当的薪酬策略来实现 的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略...
