公 司 薪 酬 管 理 制 度一、总则（一）、特点：为适应公司进展的需要，根据市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合
（二)、适用:凡 XXX（以下简称为“公司"）的各级从业人员，除行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施
（三）、目的：制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励
即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合;3、使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
（四）、原则:薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
（五）、依据:薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任，并参考行业一般工资标准和行业平均水平
（六)、薪酬体系：根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制、生产工人的薪酬体制
（七)、进展奖励基金：为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立进展奖励基金
公司根据电梯产品产量、利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为进展奖励基金
进展奖励基金主要用于奖励
二、薪酬构成（一）、正式员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合
薪金计算方式:月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位等级工资+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=（基本工资+岗位绩效）/工作天数+奖金
1、基本工资，主要反映员
