xxxxxxxxxxxxxxxxx 有限责任公司薪酬管理制度文件编号: 实施日期： 2025 年 3 月 1 日 ( 升级版） 编制部门： 人事行政部 保密等级: 受 控 编 制： 审 核： 批 准： 薪酬管理制度1、目的为适应公司进展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2。1 公平:是指相同岗位的员工享受不同等级的薪酬待遇。根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的综合评定，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资等级。2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2。3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行等级管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上.3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、副总经理、人事行政部经理、财务中心总监、监察部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人事行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖等)。3.2。2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责。4、制定依据 本制度制定的依据：内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为 13 个层级分别为：一层级（A)：总经理；二层级（B):总经理助理;三层级（C）：副总经理；四层级（D）：总工程师、总会计师、总经济师;五层级(E）:总监；六层级(F）:各部门经理；七层级(G）：项目经理;八层级（H）：副经理 ;九层级（I）:主管；十层级（J）：施工长、质安员；十一层级（K）：施工员、预算员、测量员、资料员、会计、出纳；十二层级（L)：助理 ；十三层级（N）:实习生具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位岗位薪级数1A总经理十级:A1——A82B总经理助理九级：B1--B83C副总经理九级：C1——C84D总工程师、总会计师、总经济师十级：D1—-D...
