公司薪酬管理制度篇一：中小型企业的薪酬管理制度人力资源部门从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个方面着手来安排薪酬体系，是薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司进展的整体需要。1、薪酬基础和标准设定：员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一，达到岗位任职要求；第二，根据岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。公司薪酬管理制度。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对成绩的基本要求,也可能达不到要求，浙西都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。2、薪酬机构和薪酬设计：基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括 固定薪酬+业绩薪酬+福利薪酬 等形势。固定薪酬设计必须是员工水平保证相对的内部与外部公平.公司薪酬管理制度.内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：岗位对知识技能的要求爱；岗位对解决问题能力的要求；岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立薪酬级别阶梯。内部公平遗憾的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来.外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要产考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能找到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要只有员工二级考评成绩确定的业绩奖金-—从事相同工作的员工有愉悦及表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外，公司也可能是年度收益情况决定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要...
