公司薪酬绩效管理制度一、薪酬原则1、结构优化1)本公司薪酬由工资、福利、奖励 3 部分组成
2）薪酬结构比例与岗位职能有关，有关制度亦围绕此结构设计
岗位职能工资福利奖励总比例分总20%10%70%100%销售20％10%70%100％管理部40%10％50%100%风控60%10%30％100%贷后人事80%10％10%100％2、效率优先1）薪酬增长幅度应基于公司业绩增长幅度
2）工资定级按职级责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平"等因素确定
3）工资调整应主要基于任务达成率等因素
4)福利按“职级责任、服务年限、行业水平”等因素制定
5）奖励与“职级责任、月度绩效考核”、“年度业绩考核”等因素相关
3、依法纳税本公司所有薪酬均为税前薪酬，受薪人均应承担并交纳相应个人所得税
二、薪酬计划1、年度工作会议时，人事负责人会同财务人员给出“公司年度薪酬计划”并在公司年度进展白皮书予以规定
2、“公司年度薪酬计划"内容包括：薪酬总额及结构比例、激励制度修订、福利制度修订
3、年度薪酬计划变动范围应控制在 5％-—15％（除非营业额有大幅变化）
如计划及预算有重大变化(变动幅度 10％以上）,总经理应及时提请召开特别董事会商讨相关情况
三、薪酬报告1、年度工作会议前，人事行政经理给出“公司年度薪酬报告”交年度工作会议审议通过,报总经理批准,在保密条件下予以公布
2、年度薪酬报告内容包括：年度考核结果、年度奖励方案、薪资职级调整方案、全年薪酬分析
四、争议解决1、员工可向部门经理、人事行政部经理询问自己的薪资待遇与发放情况
2、争议的投诉：部门经理、人事行政部（或财务部）经理、总经理
3、争议的解释：人事行政部（或财务部）经理、总经理
第一章、 工资一、定级原则1、按“职能责任、管理责任、资历、学历、行业薪酬水平、本人薪资要求”等因素确定
2、行业薪酬水平主要依据深圳市劳动局制
