薪 酬 管 理 暂 行 办 法第 一 章 总 则第 一 条 为 适 应 公 司 市 场 化 进 展 的 需 要 ， 贯彻 以 人 为 本 的 进 展 理 念 ， 充 分 发 挥 员 工 的 积 极性 和 制 造 性 ， 把 员 工 个 人 业 绩 和 公 司 业 绩 有 效结 合 起 来 , 推 动 公 司 进 展 战 略 和 经 营 目 标 的 实 现 ,参 照 国 家 有 关 劳 动 人 事 管 理 政 策 ， 根 据 本 公 司的 实 际 情 况 , 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 公 司 薪 酬 设 计 遵 循 的 原 则 ：竞 争 性 原 则 : 即 与 同 地 域 同 行 业 相 比 , 薪 酬 水平 具 有 较 强 的 市 场 竞 争 力 ; 打 破 工 资 刚 性 ， 增 强工 资 弹 性 , 使 个 人 收 入 与 个 人 能 力 、 个 人 业 绩 、公 司 业 绩 紧 密 结 合 ， 激 发 员 工 积 极 性 ；公 平 性 原 则 ： 综 合 考 虑 公 司 内 部 各 部 门 岗 位的 特 点 ， 合 理 安 排 各 部 门 人 员 的 工 资 结 构 ， 将个 人 收 入 与 岗 位 责 任 、 劳 动 技 能 、 劳 动 绩 效 相联 系 ；能 者 多 得 原 则 : 公 司 鼓 舞 员 工 发 挥 个 人 主 观能 动 性 ， 积 极 拓 展 业 务 、 创 新 业 务 模 式 、 优 化工 作 流 程 ， 对 能 力 强 业 绩 好 的 员 工 进 行 奖 励 ；奖 罚 分 明 原 则 ： 为 公 司 制 造 价 值 的 ， 公 司 根据 价 值 情 况 进 行 奖 励 ; 违 反 公 司 管 理 规 定 的 ， 根据 相 关 规 定 进 行 追 责 认 定 并 处 罚 ， 做 到 奖 惩 分明 ， 有 奖 有 罚 。第 三 条 公 司 实 行 薪 酬 总 额 控 制 制 度 , 每 年 年初 ， 由 公 司 在 综 合 考 虑 同 期 社 会 生 活 水 平 、 行业 薪 酬 水 平 和 公 司 自 身 特 点 基 础 上 确 定 薪 酬 总额 。第 四 条 根 据 不 同 类 别 岗 位 特 点 ， 分 别 设 计薪 酬 结 构 ， 岗 位 不 同 ， 薪 酬 结 构 不 同 。第 五 条 公 司 股 东 会 负 责 确 定 公...
