年工资酬劳收入月工资基本工资技能工资薪级工资各类补贴奖 金节日福利年终奖金社保等福利XX 公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、本着平稳过度的原则：不低于员工原有的酬劳水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。2、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础，根据贡献和绩效支付劳动酬劳的原则；其三,简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性.3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式,即管理、专业、事务分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构. 5、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 (交通、通讯补贴、企业福利）+ 奖励(业绩奖、节日福利） 6、视公司效益情况，固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、）比重应控制在 60- 70% 和 30—40％区间内。二、岗位（职务）等级工资 采纳统一的四类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、事务，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表 1、2)中，具体为： 管理人员分为 2 个职务等级；专业人员分为 2 个岗位等级;事务人员分为 4 个岗位等级；职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总监管理2 部门经理各部门经理、及分公司经理1 部门副经理各部门副经理、及分公司副经理专业2 管理级项目主管1 主事级项目协管业务4 助理级行政助理、投资助理、物业助理、财务助理3 高级工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员2 中级行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员1 初级一般办事员各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为 9 个薪资等级。职等领导管理专业业务Ⅸ1 公司总经理Ⅷ2 公司副总经理级Ⅶ2 部门经理级Ⅵ1 部门副经理2 管理级Ⅴ1 主事级Ⅳ助理级Ⅲ高级业务Ⅱ中级业务Ⅰ初级业务每个等级又分成 A、B、C、D 四个档，每个岗位对应的档位年薪为:等别职 位年薪（元/年)ABCD1一般办事员350003850042000450002行政文员、投资文员、现金会计、工程技术员500005170053500550003工程管理员、主办会计、融资管理员、投资管理员、行政管理员550005700058500600004行政助理、...
