公司行政岗位职责一、总经理岗位本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作
贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规；2
任命管理者代表及各部门经理的提名;3
批准《质量手册》及《程序文件》；4
负责组织机构的设置及职、责、权的分配；5
对管理方针路线的失误承担领导责任
岗位权限：1
向董事长提出有关公司改革的重大方针策略；2
有权增改或减少职位;3
对重大的质量安全事故做出决定;4
有权向董事长提出副总以下职位的任免建议
二、常务副总岗位本职工作：组织各部门贯彻实施 ISO9000:2000 标准质量体系,协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作
负责《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并付之实施;2
协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划；3
负责组织人员进行公司的信息化建设工作；4
向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求；5
负责对客户反馈信息的跟踪工作;6
组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作;7
负责办公室、质量部、生产部工作协调；8
对公司质量体系失效承担领导责任
岗位权限：1
有权向总经理提出人事招聘方面的建议；2
有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；3
有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项；4
总经理不在时,按其授权，代理履行总经理职责
三、营销副总岗位本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案,批准处理顾客投诉
负责重大销售合同的评审工作、审批工作；2
负责货款回笼的追索工作；3
负责经营成本的考核工作；4
定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作；5
对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责
岗位权限：1
销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等；2
有权对顾客做出合理承诺，并负责实现；3
有权提出重大经营改革的
