职责一：公司行政工作职责一、公司管理制度的编制、审议、推行、监督.(1）组织制定企业各项规章制度，作息制度、考勤制度、奖惩制度等制度提交公司总经理审议。(2)在公司各部推行公司制度，根据实际情况进行调整以更适应企业管理要求.（3）监督执行制度运行情况，并对推行中的相关人员提交奖惩建议.(4）确定各部门的岗位职责和分工,明确各部门在运行链中的所应具备的职能.（5)制定各部门或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。二、人力资源管理(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法的制定。（2)新员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理办法.（3）协助总经理进行重要岗位人员的引进、薪资结构的制定.(4)制定在职人员的人力资源管理办法。(5）制定在职人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理办法.（6)了解公司内部员工的思想动态，及时掌握和调整员工心态.三、企业档案资料管理(1)人力资源数据管理资料的汇合管理（2)企业固定资产登记管理（3）企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理。（4)企业各种登记证书、工商资料的管理.(5)企业每年度的总结、计划、进展状况分析资料的管理。四、薪酬管理(1)薪酬标准基本方针的拟定。（2）薪酬诸规定的解释运用。(3）时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。（4)薪酬管理办法的分析讨论改进。（5）月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：五、考勤管理(1）人员差假、勤情事件登记办理.（2)人员差假、勤情资料汇编事项。（3)人员动态管理工作。（4）人员辞职签呈手续的转办：六、劳务管理（1）企业员工劳动合同的签定：（2)建立工会（3)劳工保险：(4)劳务安全管理:(5)劳务政策的基本方针。(6)员工的招募及生活安排.七、员工培训(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。（2）就职前训练的拟定。(3）就职一般技术工作的筹办。(4）在职人员专长技术训练工作筹办。(5)在职人员兴趣训练筹办。（6）在职人员一般行政工作筹办。(7）在职人员专长行政训练工作筹办。(8）训练绩效总结分析汇报.八、其它业务1、辅肋高级管理人员在人事、预算制定、文档管理等办公事务中的工作；2、名片、表单、宣传品等印刷事务;3、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；4、管理公司内部相关的文件；5、安排落实领导要求的各项任务,提供相关服务和后勤保障；6、参加公司后勤管理法律规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；7、负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；8、负责公司各类设备、设施维护、水、电、气、热...
