鄂尔多斯市共赢建筑装饰有限责任公司设计部、办公室管理制度2011—3-15设计部管理制度一、设计程序、工作流程现场测绘 → 绘制平面图 → 构思方案 → 设计绘制平面、施工规划图 → 审核→ 设计说明书→ 效果图 → 审核 → 设计预算、报价单→ 审核→设计施工图 、施工组织框架→ 审核 → 装订→ 交给技术工程部→ 施工期间巡查→ 竣工验收→ 竣工后客户回访
二、 责任1．负责现场测绘、绘制平面图;2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图、预算单，有设计、报价或工艺不明白，及时向主管询问,做出解决，特别情况可报公司领导决议;3．编制设计说明书；4．负责指导、解决施工中的技术问题;5．负责竣工资料及文件的汇编；6．负责技术资料及文件的保密
三、 制度1．仔细学习专业知识，积累设计经验和提高设计水平；2．不断增强自身素养,具有仔细、求实、创新、精益求精的工作精神；3．仔细解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况;5．不准泄露技术资料及文件；6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许看电影、打游戏、无事不要长时间聊天，一经发现第一次警告，二次发现每次 10 元，情节严重者至少 50 元处罚
8．不准占用工作时间干私活;9．服从领导分配，爱护公司的各种物品，保持个人办公环境卫生洁净、洁净；10．注意节约，减少浪费
记准工作日记
主管经理/设计总监1, 责 任a
管理、主持本部门设计工作
作出精品设计，起到领队作用
控制设计质量，指导设计师发挥潜能
主持设计师内部沟通，共同提高
引进优秀人才，培育新设计师，给予最大发挥空间
讨论设计进展方向
