设计部管理制度 一、设计程序 ---- 项目现场测绘构思方案设计 人员分配 工作技术 交底讨论设计计划解决 问题绘制平面图 讨论平面规划图设计绘制规划图设计说明书设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术效果图整理资料平面图设计说明图纸文档真实效果说明施工图二、设计部日常管理细则第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班.上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。第二条 文件管理1、 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成，由设计师整理,按需要备份于服务器。3、 当设计项目完成后，将最后转曲的 CDR 文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机,但需统一放置；4、 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目名称..第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚 50 元.第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚 10 元.第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。三、 责任1．负责现场测绘、绘制平面图;2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图； 审核、装订3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编；6．负责技术资料及文件的保密。四、 制度1．仔细学习业务知识,积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素养，具有仔细、求实、创新、精益求精的工作精神;3．仔细解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期;4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 况；5．不准泄露技术资料及文件；6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任,公司不承担任何责 任；7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。8．不准干私活；9．服从领导分配，爱护公司的各种物品;10．注意节约，减少浪费.记准费用台帐和工作日记。...
