公司质量方针与质量目标质量方针：质量第一，客户至上，安全高效,持续改进。质量目标:a.顾客满意率≥92%； b．计量数据准确率≥97%; c．无责任性死亡事故，杜绝重大安全责任事故。设备科质量目标a． 随报随修，维修质量合格率达 90%以上;b．保证生产、生活用电正常；c． 保证物资供应及时，符合生产要求.公司以“品立"为名,取自品质立行如何来确保品质，关键在于执行力！空洞的“口号”和虚无的“管理文件”不会成为品立的主流如何构建执行力成为公司至始至终的命题:1、打造领导的绝对核心领导必须具备很高的威信,周围的干部也要维护领导的威信!领导也要以身作则，为企业做事，为下属做事，为社会做点有意义的事2、标准制定根据客户产品要求制定工作安排表,设专人负责统筹安排：表内容有物料采购型号、数量，加工设备、加工时长,样品抽样合格率等，附上每工日一检。3、考核当日事当日毕，严格根据工作安排表进度，任何延迟必需有受认可的理由，否则—1 分,工作安排表事项都完成后，对出产的成品进行抽样或试模验证，并查找相应问题，问题分为三个级别，分别是-1分，—3 分，—5 分（祥见加减分表），对工作安排表中隐藏的问题和机会提出建议，一经采纳，或因未采纳此建议而出现问题或失去机会均可获得加分，加分项有三个级别，分别是+1 分，+2 分，+3分。公司考核以组为单位，一荣俱荣，一损俱损.4、沟通每周一,周四提前半小时开早会，早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减分认定（结果由民主投票决定）,并增添进加减分表；对有延迟的事项讨论弥补措施；对外协曝露出的问题进行汇表指正，对外协的长短面进行补充(并更新到每组组长）；各职员均可在会上直舒已见，或提出议题,任何人不得打断或中止!新订单下来的当天下午 5 点，各组长与公司负责技术的同事，一起制定工作安排表！5、特别授权对特别物料采购的授权对具体工作任务的授权对调解和处理厂内纠纷的授权对调解和处理厂外纠纷的授权
