2025 年度管理评审报告一、评审日期及会议概况1、评审日期：2016 年 10 月 11 日2、评审方式:会议3、主持人：4、会议参加人：5、安全事务代表：6、记录：7、会议地点：公司总经理室二、评审目的对公司质量、环境和安全管理体系运行情况进行总结，推断其与标准要求的适宜性、充分性及其体系运行的有效性，尤其是对公司环境管理、职业健康安全管理的运行情况、建设单位要求和公司进展的适宜性进行评价，同时考虑管理体系资源需求、管理体系过程及工程项目设计、装饰与维修服务过程等方面的改进立项。三、评审依据1、GB/T19001（ ISO9001）《质量管理体系 要求》2、GB/T24001（ISO14001）《环境管理体系 法律规范》3、GB/T28001（OHSAS18001）《职业健康安全管理体系要求》4、公司《管理手册》A/0、《程序文件》A/0 等管理体系文件5、国家、行业相关法律法规及其标准、法律规范等四、评审输入资料1、《审核结果报告》；2、《质量、环境和安全管理体系运行的报告》3、《满意度调查及投诉信息反馈总结》截 9 月 30 日；4、合规性报告；5、业绩测量报告；6、《目标指标及其管理方案》的建立与实施情况的报告7、各部门及公司《质量环境和安全管理体系运行报告》8、关于可能影响质量、环境和安全管理体系的变更意见；9、改进建议等。五、评审综述 在总经理主持下，部门负责人出席了会议，根据各部门所提供的评审依据资料，对公司 2025 年度三标一体管理体系运行情况，进行了讨论、分析、评价。具体评审内容如下：1、体系的完善：从 2025 年 7 月份,公司根据需要和可能，策划导入环境与职业健康安全管理体系标准，经过过程识别、流程再造、体系设计、文件编制、传阅、审核、批准等过程,依据公司具体情况和 ISO9001：2025《质量管理体系要求》、GB/T24001—ISO14001：2025《环境管理体系 法律规范与使用指南》、GB/T28001—2025《职业健康安全管理体系要求》建立的“三位一体”的管理体系，是非常及时的、极其重要的。它将对于提高公司员工的质量意识、环保意识和安全意识以及法律规范员工的各种行为，逐步地发挥它的积极作用。2、目前体系运行存在的主要问题有以下几个：一是新体系运行记录不完善。二是公司及各部门对环境因素、危险源辩识不够完整、评价与控制内容待充实。三是公司及工程项目等单位的各种应急预案、消防演练预案（演练方案）等不完善、办公场所灭火器具有待更新。四是各部门对本年度管理目标和指标实施情况没有测定...
