黔东南州金融超市有限责任公司费用管理暂行办法（2025 年 3 月 26 日第一次股东会董事会通过）第一章 总则第一条 为了加强公司费用管理，明确费用报销范围,统一费用开支标准，完善费用审批机制，降低经营费用，根据公司《财务管理制度》制定本办法。第二条 公司费用实行预算控制、归口管理、授权审批、专户核算(分部门核算）的管理模式.（一)预算控制，是指公司各项费用均需纳入年度综合经营计划,各项费用只能在经批准的年度预算额度以内开支，由归口部门进行统一控制,财务管理部门对各项预算的执行情况进行定期分析和考核。（二）归口管理，是指按“谁受益、谁承担”的原则，合理将费用支出分配到预算归口部门。（三)授权审批，是指费用支出部门、归口管理部门、财务管理部门按确定的费用支出标准和项目范围，在预算内按授权审批费用支出。(四)专户核算，是指公司费用开支实行专户管理，由财务管理部门统一设置并实行分部门核算。对于不能或不需要核算到部门的费用作为公共费用或专项费用核算.第三条 本办法所称部门负责人是指各部门经理或主持工作的副经理。第二章 预算控制及反馈第四条 每年年初,由各费用归口部门提出费用预算，由财务管理部门汇总，并与各费用预算部门进行讨论、确认后，经总裁（总经理）办公会议和董事会(股东大会）审议批准确定。如遇重大或不可预见因素对年度费用计划执行情况带来重大影响的,应先调整预算后方可开支。第五条 公司财务管理部门按月将各责任部门的费用预算执行情况及时反馈给各部门，属于归口管理的费用项目还应及时反馈给各归口管理部门，让相关部门随时掌握本部门及本部门归口管理的费用预算执行情况。第六条 各部门须根据时间进度合理安排费用开支计划。第三章 费用项目及归口管理部门第七条 费用项目及归口管理部门如下：归口(管理）部门费用项目明细综合部工资(含个人所得税)、福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、租赁费、业务宣传费、广告费、水电费、物业管理费、公杂费、修理费、邮电费、绿化费、会议费、印刷费、财产保险费、机动车辆使用费、董事会费、审计费、税金、折旧费、长期待摊费用摊销、咨询费、电子设备运转费等各部门差旅费、招待费、会议费本办法所称费用项目是指在公司正常业务经营及管理过程中发生的各项费用支出。第八条 费用金额如达到或超过公司规定的集中采购标准的，按《公司集中采购管理办法》的相关规定执行。第四章 费用项目开支管理第九条 费用...
