公司车辆及驾驶员管理办法第一章 车辆管理第一条 车辆管理责任部门、责任人公司办公车辆统一由总经理管理,总经理委托分公司经理（以下简称经理）为车辆管理第一责任人，服务部主管为车辆管理第二责任人。第二条 车辆调度原则在公司现有条件下，车辆调度遵循“缓事服从急事，小事服从大事,员工服从领导”的原则.第三条 车辆调度程序3。1 为提高用车效率,各部门用车须提前向经理提出口头申请，一般性接货或短距离外出服务由服务部主管(以下简称主管)委派,超出 50 公里的应征得经理批准。经理、主管须根据用车时间、地点合理安排车辆.3.2 驾驶员未得到经理的批准，不得擅自出车。特别情况下驾驶员须电话请示经理，在得到许可后方可出车。3.3 驾驶员在接到工作任务时，应立即做好工作准备并按规定填写《威隆公司服务车外出派车单》，得到派车人批准后，方可出行。工作结束后，应及时将《威隆公司服务车外出派车单》交予派车人手中,未按规定填写《威隆公司服务车外出派车单》或未征得派车人许可擅自驾车出行的,将处以 200 元罚款,在此期间，所造成的交通意外或车辆故障,一切后果均由当事司机本人承担。 经理要定期(每周不少于三次）抽查、核对车辆实际行驶情况与《威隆公司服务车外出派车单》填报情况是否相符。（路程，公里数，时间等必须要填写清楚,便于核算单程费用） 第四条 特别情况下的车辆安排办法在服务车辆全部派出的情况下,各部门如有特别重要或急办的事情,可由该部门主管报请经理同意，酌情乘坐出租车前往。但非特别情况,返回时须乘坐公交车或由经理协调派车接回；如前往地点距离公司较近，或乘坐公交车、骑电动车较为方便，原则上经理不批准乘出租车。各部门乘出租车、公交车的情况须在前台处详细登记,每月末由经理核对后统一结算。第二章 车辆用油及维修保养管理 第五条 车辆用油管理 5.1 驾驶员每次加油后，须及时填写车辆《加油统计表》，并计算本次行车的百公里油耗，并接受公司其他人员的监督和质询。经理每月须不定期抽查车辆行驶里程数与用油情况是否相符，如发现用油情况不正常,须在 2 个工作日内查明原因。公司统一申办油卡，有各分公司出纳保管. 5。2 驾驶员须常常注意所驾车辆的剩余油量，出车任务结束后，车内存油量(特别是柴油车)不足一格时，应立即到就近加油站加油，不得待接到下次出车任务时再去加油（特别情况,因跑长途或马上接到下一个出车任务的例外）。 加油时应选择中国石化等大型正规的加油...
