成都星汉展览展示公司成都星时代公关传媒公司运营管理大纲 内部资料第一章 年度战略目标及运营架构一、年度战略目标1、巩固公司老业务，开拓新项目；推动公司业务从房地产向文化、金融、绿色低碳领域拓展，打响公司品牌,强化公司在会展及整合营销领域的影响。2、在确保完成本年度 600 万元的经营产值基础上，力保年度利润率达到 25％，并争取年经营产值突破 800 万元。3、培育一支行事高效、团结上进、业务过硬的公司运营及管理团队。二、公司运营架构 第二章 部门设置及人员编制一、编制原则根据公司当前进展需要，并结合集团公司战略进展要求,制定公司 2025—2025 年总经理设计部常务副总经理副总经理策划部公关行政部董事会项目一部项目二部财务部度部门设置及人员编制计划（以下简称“计划”)。此计划是指导公司人力资源建设、业务进展和公司运营管理及考核的纲领性蓝本。2025 年 7 月 1 日起施行.超此计划的部门建制由公司总经理会决定,并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行。部门人员的引进与淘汰在此计划内根据公司管理及考核机制进行动态管理（原则上实行引进一个淘汰一个的办法施行）,超此计划的特别人才引进，需经公司总经理会决定,并由公司负责人力资源的部门（行政部)系统执行。部门管理者负有对部门员工的管理考核责任，以及及时向公司总经理会提出科学调整建议的权利.公司分管领导负有对所分管部门负责人的管理考核责任,以及及时向公司总经理会提出科学调整建议的权利。公司全员具有管理考核及调整的监督权。二、部门及岗位设置1、公关行政部 职责:负责公司日常行政管理及各种考核;对外公共关系处理及维护；公司人力资源管理及培训；公司客户关系维护与管理；日常办公物品采购及管理；车辆调配和管理. 编制：经理 1 名,文员 1 名，接待 1 名，司机 1 名。2、项目部(可分一部、二部) 职责:负责公司经营项目拓展与执行；客户资源积累与梳理；经营项目实施办法制定；经营项目推动效率管理。 编制：经理 2 名,业务员 4 名。3、宣传策划部 职责：负责公司各种项目创意策划及文案撰写;对外宣传推广组织与实施;公司网站建设与维护;媒体等各种宣传资源的管理与维护。 编制：经理 1 名，主管 1 名，策划 1 名.4、创意设计部 职责：负责与公司进展相关的各种方案及图案的创意设计;经营项目的各种地面技术保障。 编制：经理 1 名，设计 2 名。5、财务部 职责:负责公司财务运营管理. ...
