公司部门绩效考核两种创新方法讨论摘要:绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节,绩效考核的结果几乎决定了员工在公司进展的每一个方面。从员工角度来说，绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定，间接影响到其晋升、调动及自身职业进展;从企业角度来说，绩效考核让企业了解每一位员工优劣势,从而制定不同的职业培育计划，同时为人力资源储备提供了关键依据。但是绩效考核会遇到各种问题，本文就绩效考核中遇到的档次拉开过大以及大一统指标的问题提出了两种创新考核方法,希望能够一方面为讨论人力资源的学者提供新的角度；另一方面为从事人力资源的实践者提供了可行的操作方式。1。 绩效考核内涵及意义1。1. 绩效考核的内涵绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，决定员工一定周期内整体表现的过程.绩效考核是企业绩效管理体系中最重要的组成部分。完善的绩效管理体系一般包含 4W1H，即 When—评价周期;What—考核方法；How—考核流程；Why-评价结果运用；Who-考核关系。绩效考核主要涵盖 What、How 和 Who 的内容，绩效考核的主要目的是界定出每一位员工在部门或公司的工作成果的次序，因此是绩效管理体系的核心。1.2。 绩效考核的意义绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩效，提高各管理单元的管理绩效，促进经营目标的实现；并以此对员工的工作绩效和工作能力态度作出客观评价,激发员工的积极性和制造性,提高员工工作效率和基本素养。绩效考核最直接的意义在于衡量了每一位员工为部门和公司的付出,了解其对于组织的贡献度。而除此之外，绩效考核对组织、对员工有更多的意义:a） 了解员工的素养状况以及培训进展需求。绩效考核用统一的标准衡量方法确定员工的整体水平、优劣势等,能够公正、客观的了解员工的素养状况，从而有针对性的制定适合员工的培训进展计划，以培育员工应提升的素养和能力.b） 为员工的薪酬决策提供依据。绩效薪酬是员工薪酬体系的重要构成，如何制定合理的绩效薪酬，使得员工能够劳有所得，对于优秀员工予以更多的奖金，以肯定其为公司付出的努力,同时激励其他员工为公司更加努力工作。绩效考核结果为绩效薪酬的确定提供了科学、合理的依据，通过绩效考核，公司依此付给对组织不同贡献度的员工不同的薪酬水平。c) 为员工职业生涯进展和公司人力资源规划提供基...
