XX公司重大决策管理规定第一章 总 则第一条 为法律规范公司重大决策管理和经营者的决策行为,建立民主、科学的决策机制，防范和控制重大决策风险，根据国家有关法律法规和 XX 集团有限公司重大决策管理有关规定,特制定本规定.第二条 重大决策必须坚持科学决策、民主决策、依法依规决策和忠实决策原则,实行分类决策的方式，根据“谁分管，谁负责”的要求，在管理权限范围内，结合公司实际,确定重大决策的具体内容、范围,建立和完善覆盖全过程的各类重大决策责任制。第二章 重大决策的类型第三条 贯彻执行类 （一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施；（二)贯彻执行党和国家、上级领导的指示、批示的主要措施；(三)贯彻执行上级会议精神、重要决定、决议的主要措施。第四条 进展战略、规划计划类（一)公司进展战略、规划计划、经营方针；（二）年度计划、年度主要工作、生产经营中的重大问题；（三)体制改革、科研生产能力布局及其调整方案。第五条 组织架构、规章制度类（一）管理的基本流程及其重大调整方案;（二)组织机构设置、人员编制、岗位设置及其重大调整方案；（三）组织章程和重要规章制度的审定.第六条 组织人事薪酬类（一)中层以上管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；（二）公司绩效考核、评价、奖惩、工资分配方案。第七条 财经类（一）财务预、决算方案，融资计划和方案，大额度资金的使用，第三方担保;（二）公司的资产重组、改制、合并与分立、破产、解散方案；(三）公司对外投资、合资合作、并购和转让，股权收购、转让等资本运作方案。第八条 重要、特别经济行为类（一)重大经济合同审批;（二)大宗物资和设备采购，重大资产处置；（三）涉及土地、房屋、设备、知识产权等资产的开发、租赁、转让、特别许可使用等。第九条 科研、生产重大项目类（一）重大项目的立项、承接、转产，对外委托研制和生产；（二）重大技术改造、设备引进和基本建设方案.第十条 保障监督类（一)党的建设和精神文明建设中的重大问题；（二）企业文化建设中的重大问题；(三）党风廉政建设、惩防体系建设和经营管理监督体系建设中的重大问题。第十一条 社会责任类（一）涉及员工群众切身利益，事关公司、社会稳定的重大问题；（二）履行公司社会责任的方案及重大问题。第十二条 应对危机类（一）应对重大质量、安全事故的预案；（二）应对其他不可抗力事件的预案。第三章 重大决策的形式第十三条 ...
