XX 公司重要人事任免制度1、总则1.1 制定目的为进一步法律规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素养,保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法.1.2 制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。1.3 主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等.1。4 适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免，中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员.2、管理职责2.1 总经理办公会负责该管理办法的核准;提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。2.2 行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3)负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；(5）负责任免人员人事档案统一备案；(6）负责该管理办法的起草、修改和优化。2.3 分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。3 管理法律规范3。1 决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则,明确决策规则和程序，进行科学决策.（1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须根据职责和权限进行决策；(3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。3.2 任免原则(1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2)公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则；（3）公司鼓舞员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和进展的机会.3。3 任免权限(1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议,经总经理办公会讨论决定任免；（2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；(3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。3.4 任免内容公司重要人事任免包括以下内容。(1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；（2)后备干部人选的产生、调整;(3)总监以上...
