分公司销售人员“销售菁英”荣誉激励方案一、激励目的为充分调动销售团队的积极性,弘扬公司“不断进取,永争第一”的狼性精神，公司决定实施 2025 年度销售团队“销售菁英"荣誉激励方案，表彰业绩突出的大区、分公司、个人，营造销售团队你追我赶的销售氛围，助力公司年度销售目标的达成；二、激励时间2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日;三、激励对象大区负责人、分公司负责人、分公司销售经理、分公司销售代表四、职责1、总部人力资源中心① 负责本方案的制定、发布、培训、兑付等工作；② 区域 HRBP 协助大区负责人完成符合提交人员的提报;③ 总部各模块配合实施奖励的兑付，包括职级调整、薪酬调整等；2、各大区/分公司① 根据公司预算，通过积极的业务推动，完成公司业务要求;② 每月提报符合条件的人员信息及业绩信息；五、激励内容1、大区层面① 根据大区负责人的年度考核规则,每季度业绩部分得分排名前两名且成交单量同比增长至少 10％以上，授予“菁英战区"称号；② 年度获得“战狼大区”称号 2 次以上的大区,授予“菁英军团”奖杯，年会时统一颁发；2、分公司层面① 预算完成率 100%以上，且大区内排名前 30%的分公司,授予“菁英分公司"称号；② 季度内连续 3 次获得“战狼荣誉分公司”的分公司，获得“菁英先锋”奖杯，由公司统一颁发；3、个人层面① 获得“战狼荣誉分公司”称号的分公司负责人，获得“销售菁英"奖章一枚；② 获得“战狼荣誉分公司"称号的分公司，分公司内部销售经理，所负责区域成交量目标 100%完成，总量未下滑且增长率排名前 20％，获得“销售菁英”奖章一枚；③ 获得“战狼荣誉分公司"称号的分公司，销售代表成交排名前 10％，获得“销售菁英”奖章一枚；4、激励内容岗位提升 KPI 系数公司出游薪酬晋升岗位晋升年度优秀员工大区负责人获得 2 次“菁英军团”奖杯以上,年度KPI 系数+30％分公司负责人获得两次“菁英先锋”奖杯以上,年度KPI 系数+30%每年度获得 8 枚“销售菁英"奖章获得“销售菁英”奖章 9 枚,薪酬晋升一级累积获得 10 枚以上，进入上一级岗位储备，有岗位空缺优先晋升累积获得 11 枚以上销售经理每半年度获得 4 枚“销售菁英”奖章获得“销售菁英”奖章 7 枚，薪酬晋升一级累积获得 9 枚以上，进入上一级岗位储备,有岗位空缺优先晋升累积获得 10 枚以上销售代表获得“销售菁英”奖章 5 枚，薪酬晋升一级,累积获得 9 枚,则再晋升...
