公司项目检查制度项目检查制度1。目的1。1 提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；1.2 加强项目的过程控制；1。3 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;1。4 促进公司范围内工程管理专业人员的经验沟通，提升工程管理水平.2.范围2.1 适用于公司在做项目的工程检查工作。3.类别3。1 公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；3.1 公司项目管理部检查评比主要内容:工程进度（包括施工、设计)、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。考核计分采纳累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成)；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》,报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。3.2 项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工,由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》,每月形成《项目安全、质量月报表》.4.职责。4。1 公司项目管理部4。1。1 负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；4。1.2 负责《项目月（季)度检查评比表》的编制；4.1.3 负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；4.1。4 负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广.4。2 项目部4.4。1 负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作；4。4.2 负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；4。4。3 负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；4.4。4 负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况.5 程序5.1 公司检查5.1.1 公司检查由公司项目管理部组织实施;5.1.2 公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；5。1。3 检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视...
