公司项目管理现状及改进建议一、 公司项目管理现状及存在的问题公司项目管理是以项目责任部门为主体进行管理，在项目启动、计划等方面具有明确的工作流程，但在项目执行过程中，项目的控制和最后的收尾工作、质量保证等方面无相应的制度流程支撑，经归纳,主要有以下几类问题:（一） 项目管理形式方面公司虽由*＊*牵头做了部分项目基础性管理工作，如督促各部门在项目伊始完成立项审批，但整个项目管理方面不清楚责任的边界在哪里,往往是项目业务部门和管理部门都经手了,不清楚谁是总体负责，事情大家都在做，有责任大家都想躲，项目最终大家才意识到项目管理组织上欠缺，双方没有共同的认识基础，难以协同工作。（二)项目计划性方面公司各项目启动时虽按流程提交了立项审批资料，但项目启动工作不扎实，仅为了立项而立项，立项审批前甚至并未主动和用户沟通，明确具体要做哪些事情（项目组、用户、客户、供应商……)，可能会漏了某些任务或白做了无用功；或因受用户牵制不详细知道项目都有哪些具体任务而无法准确估算项目工期，无法安排进度并进行预算估算,即使能估算出来了也不可能准确。（三）项目控制方面1。风险控制方面。项目执行过程中有时没搞清楚目标和要求就动手，或做到一半才发现有偏差，理解不一致;项目经理没有具体的考核指标；项目没有明确的质量和考核标准;进行控制时也没有参照标准.2.实施把控方面（1)部分项目以“车到山前必有路”的糊涂帐方式在推动,由于没有事前的安排所以配合和协作不良，“意外”特别多，没有控制的依据,对于项目状况无从推断；（2）重业务、重技术，轻管理；只片面地关注某些火烧眉毛的方面（如进度）而忽略了项目的整体性。(三）数据分析方面公司暂未实行项目成本核算制度,数据分析仅停留在各类报表的汇总上，采购及销售并未完全形成一条线管理。二、 改进建议（一） 建立公司的项目管理和质量管理体系。可由*＊部组织各业务部门对该部门的业务范围进行梳理,建立符合公司业务范围的项目管理体系及流程（见附件：公司项目管理框架图），制定与本项目相符的质量控制计划和措施,明确责任,在项目实施全过程中对各自的质量行为和作业活动进行管理和控制。（二） 加强项目目标管理。要求业务部门在项目立项时明确定义项目的总体工作目标和工作范围,项目的管理要求（目标），如时间、成本、质量等。（三） 加强项目责任管理，使其更明确、清楚。公司启动项目时明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人...
