项目经理月度考核细则单位： 姓名: 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工 程 处 的 检 查 监 督 和 考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得 6 分。有一次不接受、不服从管理的，扣 1 分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。仔细对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月根据细则对有关人员进行考核的，得 6 分。有一次不及时进行的，扣1 分。每 月 定 期 召 开 生 产 、 质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得6 分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣 1 分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得 6分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包 队 伍 的 施 工 质 量 、 进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得 6分。分包管理不到位的，扣 1分。及时制定工程进度周计划的,得 1 分。每发现一次无工程进度周计划的,扣 1 分.及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得 6 分.不及时下达或后补的，每发现一次扣 1 分.每发现一人 次 手 续 不 齐 全 的 ， 扣0.5 分。参加材料采购认价工作及缺 少 一 人 签 证 的 ， 扣 1对进场材料的质量、数量验收,材料进场具有三人签证的，得 3 分。分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的,得 3分。每发现一次无周计划，扣0。5 分.未设专人领料,缺一人扣 0。5 分.施工场地材料出库具有项目经理签字的，得 3 分.每 有 一 次 未 签 字 的 ， 扣0。5 分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得 2分。不指派专人的扣 0.5 分。组织项目部周检和月检等各项检查工作,对检查过程中发现的问题及时予以处理，得 4 分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣 1 分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于 90 的，得 5 分.低于 90 的，每低 1 分,扣 1分,低于 85 的不得分。实测占 60％。目测占 40％。对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的,得 5 分.整 改 不 及 时 导 致 被...
