公司项目部管理人员绩效考核表[1]

项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分服从工程处的领导，接受工 程 处 的 检 查 监 督 和 考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的,得 5 分。有一次不接受、不服从管理的，扣 1 分.项目管理不能有效运行的，该项不得分.仔细对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月根据细则对有关人员进行考核的,得 5 分。有一次不及时进行的,扣 1分。每 月 定 期 召 开 生 产 、 质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5 分.未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣 1 分。强化成本核算工作,严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推动项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得 5 分.核算资料、台账不全的，扣 1 分。未经上级批准，每发现一次扣 1 分.加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得 5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作，组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得 5分包管理不到位的，扣 1分。项目管理52分分。项目部整体完成定额工日系数达到 2。0 的，得 3 分每降低 0。1 系数，扣 1分,低于 1.7 不计分。及时制定工程进度周计划的，得 1 分.每发现一次无工程进度周计划的，扣 1 分。及时下达各项施工任务单（包括分包队伍)并且手续齐全的，得 5 分。不及时下达或后补的,每发现一次扣 1 分。每发现一人 次 手 续 不 齐 全 的 , 扣0。5 分。参加材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收,材料进场具有三人签证的,得 2 分。缺 少 一 人 签 证 的 ， 扣 1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2 分。每发现一次无周计划,扣0。5 分。未设专人领料，缺一人扣 0.5 分.施工场地材料出库具有项目经理签字的，得 2 分。每 有 一 次 未 签 字 的 ， 扣0.5 分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得 1分。不指派专人的扣 0。5 分。组织落实项目货币化改革的落实、推动工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，...