公司预算管理制度模板 预算管理制度第一章 总则第一条 为加强公司内部控制,法律规范公司预算管理活动，促进公司各项预算管理工作的科学化、法律规范化、程 序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进行，提高公司盈利能力，制定本制度。第二条 公司预算管理制度是公司预算管理活动的遵循规则，由公司预算管理办法、公司预算编制程序、公司预算控制程序、公司预算调整程序和公司预算考核制度组成. 第三条 公司预算是公司的商业秘密,除公司信息披露人员在获得授权情况下按规定披露预算内容,其他人员不得私自披露或泄露公司预算的内容. 第四条 公司应根据公司实际经营情况编制预算总额。第五条 公司于每年中期报告结束的一个星期后开始编制下一年度的预算，在每年的十二月三十一日前下达公司各项预算指导意 见，同时滚动修正公司中长期预算规划。第六条 公司预算应当经公司审核委员会审核，报公司 执委会审议。第二章 预算组织机构第七条 公司设立预算委员会，统一组织、管理、协调公司的全面预算工作。公司管理层及各部门负责人是预算委员会组成成员,公司总经理任预算委员会主 任。第八条 公司各部门是各部门预算内容的审核单位,各部门负责人对各自审核预算内容负责；公司财务审计部是公司预算的汇总和专业管理部门；公司财务审计部及公司各职能部门负责对公司预算的编制、执行进行监督; 公司人力资源部负责公司的预算考核。第三章 预算编制第十条 各部门应当由专人负责本部门的预算编制工作。第十一条 各职能部门的预算由预算表和预算编 制说明组成，预算表和预算编制说明格式由公司统一制定。第十二条 财务预算均使用量化控制指标，对于公司目前已相对比较稳定、或有国家(社会)统一的参考标准的成本费用预算指标,公司将 逐步推行标准定额管理。标准定额由公司统一制定。第十三条 公司编制的年度预算应当符合公 司长期进展规划。第十四条 公司各预算编制部门的预算数据必须有基础数据来源,无法取得基础 数据的预算数据应当进行详细的分析或适当的职业推断。第十五条 预算内容。公司总经办负责办公接待、会议费用、邮费、小车维修及年检、小车过桥过路费、办公设备维修、办公用品、办公室固定电话、报刊杂志、本部门差旅费、宣传费、绿化费、中午工作餐费用、办公楼水电费、物业 管理费、电脑补助、以及其他费用等预算。第十六条 公司经营部负责开介绍信费用、集团会议使用费、经验资料费、招待费、本部门差旅费、自...
