PM 公司预算管理办法第一章总则第一条为加强 PM 公司（以下简称公司）的预算管理，提高经济效益,强化内部控制，根据《GD 集团公司预算管理办法》的有关规定,制定本办法。第二条本办法所称预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的管理方法。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节.第三条本办法适用于公司本部及所属各单位。第四条预算管理的基本任务是：（一)全面落实 GD 集团公司预算管理的各项任务和要求；（二）结合企业进展战略，确定企业的年度经营目标；（三）明确企业内部各部门、各单位的预算管理职责和权限；（四）组织实施预算，并对企业各项经营活动进行控制和监督。第五条预算管理的基本原则是：（一）合理性原则:以公司进展战略为目标，预算管理既要有利于战略规划和年度经营目标的实现，又要有利于加强资本积累，确保国有资产保值增值，促进企业全面、协调和可持续进展;（二）科学性原则：加强预算编制的基础工作，不断强化预算管理观念，强化项目支出预算管理，维护预算管理的严肃性，使预算管理更科学、切合实际.（三）全面性原则：公司的各项经营活动都必须纳入预算管理,明确预算目标，实施预算控制;预算必须全面、完整地反映企业经营成果、投融资情况、资产负债构成情况以及现金流动状况等；（四）权责明晰原则：明确预算项目的归口管理部门，合理划分财权和事权,做到权责明确、管理到位；（五）风险控制原则：加强预算执行的分析和控制，法律规范预算管理流程，防范经营风险。第二章预算管理的组织机构第六条公司建立由总经理办公会议、预算管理委员会、各预算责任部门及预算责任单位构成的三级预算管理体系.第七条总经理办公会议是预算管理的最高决策机构,主要职责是：（一）审议并批准公司预算管理的基本制度；（二）审议并批准公司预算方案和预算调整方案；（三）协调解决公司预算编制和执行过程中出现的重大问题;（四)确认公司预算指标完成情况考核结果；（五）决定其他应由总经理办公会议决定的重大事项.第八条预算管理委员会是预算管理的专门机构,对总经理办公会议负责。预算管理委员会主任由公司总会计师担任，委员由财务部及有关职能部门主要负责人组成。第九条 预算管理委员会下设办公室，是预算管理委员会的日常办事机构。办公室设在财务部。第十条 预算管理委员会和预...
