＊*有限公司领导班子副职业绩考核管理办法二○一六年五月目 录第一章 总 则..............................................................................1第二章 考核机构及职责分工....................................................1第三章 年度经营业绩考核........................................................2第四章 薪酬核定与管理............................................................3第五章 附 则..............................................................................5第一章 总 则第一条为了科学、全面地考核评价＊＊有限公司(以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深化推动全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制,根据国家有关法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求,结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法考核对象为公司领导班子副职。第三条公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。第四条考核遵循以下原则：(一)根据国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续进展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。(二）根据责权利统一的原则,坚持实事求是,公开公正,科学考核。(三）根据定量考核与定性考核相结合的原则。第二章 考核机构及职责分工第五条公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考核工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。第六条职责分工.（一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数据及资料;（二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项工作任务完成情况及科学管理情况,相关职能部门提供资料；（三）办公室负责组织民主测评并提供测评结果及相关资料；（四)是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统计提供考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部）提供资料；（五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果报董事会。第三章 年度经营业绩考核第七条年度经营业绩考核时间在次年一季度进行.第八条考核指标及分数设置。（考核满分为 100 分)（一）业绩成果（占 40 分）。业绩成果包括经营方针目标落实及工作任务完成情况.（二）科学管理（占 20 分)。科学管理包括注重管理创新，方法科学,执行有力，运作法律规范，注重品牌建设，不断提升企业核心竞争力等内容。（三）民主测评（占 40...
