公司高管人员绩效考核表姓 名： 所属公司（部门）： 具体职务： 管理性质： 评估期限: 从 年 月 到 年 月 考核说明：1、对公司高级管理人员(经营管理层）工作考核项目共分为五部分,分别是:① 业绩与管理指标达成 ②能力素养要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①-④ 部分的考核总分值均为 100 分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对比具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对比考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第②、③、④部分的每部分得分数根据公式：董事长初核分数×40％ + 董事会复核分数×60%进行计算.5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩根据不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第 季度考核分数汇总表:考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60％能力素养要求25％工作态度及勤奋度10％内外部贡献与参加5%指标项目目标值分指标描述及对应分值得分第一部分：业绩与管理指标达成值经营目标收入≥ 万元30分能 按 期 完成 既 定 经 营 收入。能按期完成既定收入的 90％以上能按期完成既定收入的 80％以上完成既定收入的 65％以上完成既定收入的50％以上收入只有既定收入的 50%以下30 分25 分20 分10 分5 分0 分费用额度支出≤ 万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的 10%以内费用支出超出既定额度的20％以内费用支出超出既定额度的 30％以内费用支出超出既定额度的 30％以上20 分15 分10 分5 分0 分特别用款次数≤5 次15分季 度 特 别用款上报次数低于 5 次季度特别用款次数在 6- 8 次季度特别用款次数 9— 12 次季度特别用款次数超过 13-15 次季度特别用款次数超过 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分员工管理满意率≥80%10分本季度公司员工管理满意率在 80％以上本季度公司员工管理满意率在70%—79％之间本季度公司员工管理满意率在 60%—70％之间本季度公司员工管理满意率低于60%10 分7 分3 分0 分直属下级绩效平均得...
