【摘要】随着私立医院的增多，加大了医疗行业市场的竞争激烈强度，公立医院要想在激烈的市场环境中获得进展,就必须提高医院的竞争力。完善的医院管理是提高医院竞争力的基础,因此，公立医院要想获得竞争优势，就必须加强医院的内部管理。绩效考核是医院内部管理中不可或缺的一环，良好的绩效考核制度，能法律规范医院员工的行为，提高员工的工作效率。但目前我国许多公立医院的绩效考核还存在诸多问题，阻碍了医院管理水平的提升。本文从公立医院的绩效考核概述出发，阐述了绩效考核的概念,以及公立医院进行绩效考核的意义和内容.分析了公立医院绩效考核的现状，并针对问题提出了解决对策,以期对我国公立医院绩效考核的完善，提供有益参考。 【关键词】公立医院 绩效考核 功利化 系统性 一、公立医院的绩效考核概述 （一）绩效考核的概念 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，也是绩效管理过程中的一种手段。 （二）公立医院进行绩效考核的意义 近年来,随着深化医改,患者健康意识的提高，医疗行业蓬勃进展。公立医院也面临着诸多挑战,从战略进展的角度来看,医院管理系统急需改变，从而保持医院和长期进展的高效运行。绩效考核的实施是一个全新的医院管理系统,包括对员工个人和部门的医德、财务管理、规章制度以及执行和工作绩效等方面的综合评价，是医院管理工作的核心和基础的重要组成部分。有效的绩效考核是为了促进员工提高执行力的积极手段的整体质量体系，以确保实现医院管理的目标,这对促进了我国医院的进展具有极其重要的现实意义。 （三）公立医院进行绩效考核的内容 绩效考核的内容主要包括医院工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度,以及日常表现等方面。工作业绩是又包括任务业绩、管理业绩等，任务业绩是针对一生护士等工作人员完成的工作状况，管理业及时针对公立医院的行政管理人员设定的.工作能力是指专业技术能力和综合能力，工作态度是指人员对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况五个方面设定具体的考核标准。日常表现，就是在日常工作中的表现状况。 二、公立医院绩效考核的现状和存在的问题 绩效考核是企业或单位进行绩效管理的一种手段,但目前我国许多公立医院管理...
