威远路业有限公司对应标准章节号（7.5。1，7.5。2)WYLY－CX－11版次/修改状态：A/0公路工程施工过程控制程序第 1 页 共 5 页1 目的 使公路工程施工过程在职受控状态下进行，确保施工质量符合要求.2 适用范围 适用于公司承建的所有公路工程项目（含桥梁、隧道工程）.3 相关文件 3。1《记录控制程序》 WYLY－CX－02 3.2《物资采购控制程序》 WYLY－CX－09 3.3《顾客财产控制程序》 WYLY－CX－13 3.4《产品防护程序》 WYLY－CX－14 3。5《产品监视和测量程序》 WYLY－CX－24 3。6《不合格品控制程序》 WYLY－CX－274 职责4。1 工程管理部4.1。1 负责本程序的编制、修定及归口管理；4。1。2 负责施工生产管理工作的组织协调；4.1.3 负责施工组织设计、施工方案的编制与审批，对工程施工全过程进行监督与指导。4.1。4 负责施工过程中质量监督检查4。2 机械设备管理部4。2.1 负责物资采购和供应计划的审批；4.2。2 组织供应合格的物资和机械设备。4。3 综合办公室负责特别工作人员的调配与培训计划的制定。4.4 项目经理部4。4。1 负责进场物资设备的验收，以保证物资设备的实物质量达到规定要求；4。4。2 负责工程施工管理,保证进度和质量;4.4。3 负责本程序的具体实施。5 程序5.1 施工准备5.1。1 当公司接到工程中标通知后，工程管理部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目经理部管理人员进场，并及时组织施工队伍,必要时组织产品实现策划。5。1.2 工程管理部会同项目经理部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等，并填写《开工报告》。5。1。3 项目经理部依据施工图纸和施工组织设计编制材料计划表和设备使用计划,报机械设备管理部审核并组织采购。5.2 过程控制5.2。1 施工计划的控制5.2.1.1 工程管理部负责编制公司年、季、月施工计划;项目经理部依据工程管理部下达的计划，编制本项目经理部工程项目的月、旬进度计划。5.2.1。2 工程管理部每月底组织生产调度会、项目经理部汇报当月计划完成情况，估计月底完成的情况。公司主管副经理对当月生产计划执行情况及完成状况进行讲评。5。2.1.3 工程管理部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题及时报公司主管领导决策.5。2。1.4 工程管理部对日常施工计划执行以及完成情况做好记录。5.2.2 技术交底与施工日志5.2。2。1 项目经理部技术人员在施工前向施工员、班组长进行...
