公路施工管理工作考评办法1 总则为加强公路工程的施工管理工作，进一步确保工程质量，有效地控制工期和投资,提高投资效益及施工管理水平，确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务，结合项目实际情况，特制定本办法。2 考核机构考核小组由项目办组建，日常考评工作由项目办组织实施.考核小组成员由项目办和总监办相关人员组成，具体可临时确定。3 检查评分时间每月例行检查一次（具体时间以通知为准）,按评分表打分。对某些检查内容，根据考核小组成员平常巡视施工场地发现的情况进行打分.每季综合评比一次。季综合评比按当季三个月得分及权重计算，第一、二、三个月权重分别为 30%、30％、40%。4 考核对象参加本项目工程施工建设的施工单位，考评以每个合同段为一个对象。其他工程施工单位可参照本办法进行考评。5 考核依据a)合同文件；b）现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程质量管理办法》等，以及国家或行业颁布的相关法律、法规、法律规范；c）工程建设部、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件。6 考核内容每个分项考核采纳百分制，考核分项分为：法律规范化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。统计分数按加权法方式统计,每个分项权值为：法律规范化施工管理 20％(A）；工程质量控制管理 30％（B）；工程进度管理 30％(C）；试验检测管理 10％(D）；廉政管理 10%（E）。M1~3=20％＆times;A+30%×；B+30％×；C+10％×；D+10％＆times;E;M=30％×；M1+30％＆times；M2+40％×；M3M--—-—--季度考核分值；M1～3--—--代表月考核分值；1~3 代表第一月、第二月、第三月考核分值。A、B、C、D、E、F-—————-—-—----——代表每分项的实际得分.具体每分项的考核项目和内容见附件《高速公路施工单位考核评分表》7 考核形式和办法7.1 考核按优秀(90 分以上含 90 分）、合格（75－90 分含 75 分)、不合格（75 分以下）三个档次进行综合评比。其中优秀者，其工程质量控制最低得分必须达到 22 分以上，否则降低一个档次；凡当季实际完成工程量达不到进度计划的 90％的合同段不得评为优秀。7。2 季度考核中出现一般质量、安全事故或当季实际完成工程量达不到进度计划 60％的合同段,取消考评资格，按不合格评定,对该合同段通报批判.8 奖罚措施8.1 各合同段每季度检查评分值作为本季度奖罚依据,具体奖罚标...
