学术论坛2025 NO.20 科技咨询导报1 涵义 项目成本管理是指在满足工程质量、工 期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中 所发生的费用, 通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能 地降低成本费用 的一种科学的管理活动。施 工企业将公路施工项目合同价中经营性利润 和企业应收取的费用剔 除后，余下部分以施 工预算成本的形式, 并连同所涉及公路产品的 成本负担责任、成本管理责 任下达转移到施 工项目, 施工项目经理部则以下达的预算成 本作为项目实际成本的最高额， 经 过科学、 合 理、 经济地组织施工生产, 采纳先进的管理方 法对施工项目成本活动的全过程进行 管理， 以达到降低实际成本，取得相应经济效益的 目的, 这一系列活动即构成公路施工项目的成本管理。2 内容 由于公路施工项目成本是一项综合性指 标,因此, 它贯穿于公路施工生产经营活动 的全过程, 内容较为广泛。就公路项目成本 管理的各个环节来说, 其内容一般包括六个 环 节 。2。1 成本预测 施工项目成本预测是成本管理的第一环 节，是指在施工前, 通过成本信息和工程项 目的具 体情况，在保质保量按期竣工交付使 用的前提下，对未来的成本水平及可能进展 趋势作出科学 估量，选择成本低、效益好的 最佳成本方案. 同时可以在项目成本形成过 程中，有针对性地进 行成本控制，克服盲目 性 ， 加 强 预 见 性 。2.2 成本计划项目成本计划是在成本预测基础上, 编 制出项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低额和降低率, 及为降低成本所 实行的主要措施和规划的方案, 并具体将成 本降低目标分解落 实到各职能部门和施工队 组。可以说, 成本计划是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控 制和核算的基础。 2.3 成本控制 项目成本控制是指项目在施工过程中， 对影响项目成本和各种因素加强管理，并采 取各种有效措施, 将施工中各期间实际发生 的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围 内,对实际成本 与计划成本之间的差异进行 分 析 。找 出 原 因 , 采 取 措 施 , 消 除 偏 差 ， 最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制应贯彻在项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,是全面成本管理的重要 环 节 。2.4 成本分析施工项目成本分析是在成本形成过程中,对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作。它主要利用施工项目的成本核算...
