深圳市瀚港企业管理有限公司《六西格玛项目计划书》2025 年 01 月 08 日深圳市深南大道求是大厦东座 809《六西格玛项目计划书》一、香港六式码学会：香港六式码学会是一所非牟利性机构，是香港唯一和中国质量协会互认证书的六式码学会。学会成立的主要目的是为六西格玛专业人员颁授认可专业资格。六式码学会与各著名顾问及训练机构、大学及其他专业团体紧密合作，为推广六西格玛应用而努力。六西格玛应用范围甚广,遍布私人及公共机构以及各政府部门。为了达到以上目的，学会为六西格玛专业人员提供培训、考试及注册等服务。香港六式码学会联同多间著名的大学及专业团体，例如:香港大学专业进修学院、香港中文大学专业进修学院、香港浸会大学持续教育学院、香港银行学会、香港生产力促进局等,通过合办培训课程，帮助学员达到学会认可的专业资格。香港六式码学会的考试委员会为所有提供的训练课程进行严格审查(包括自我审查及到合作机构审查，以确保此类训练课程达到国际要求及标准。2025 年，香港六式码学会与中国质量协会签订了黑带资格互认协议.六式码学会的黑带认证，是唯一与中国质量协会达成互认的黑带认证.拥有此项认证，除了可获得全面有系统之训练及认证外，其资格可在全国范围内通用，将个人的未来职场范围无限拓展.二、关于六西格玛:六西格玛（6σ 概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于 1986 年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异,提升品质。真正流行并进展起来,是在通用电气公司的实践,即 20 世纪 90 年代进展起来的。6σ(六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推 6σ 管理工作，引导企业开展 6σ 管理。六西格玛是一种流程改进方法论，它使用数据通过统计分析找出问题/机会领域，并解决问题.六西格玛也是一种企业持续改善的实施模型，它把组织成员与一系列高影响力的改善项目结合在一起。在过去的十几年里,我们通过实施六西格玛为企业制造了惊人的经济收益:降低成本、增加收入、提高流程速度、提高质量水平、增强员工经验与技能以及各种管理模式等.六西格玛不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，也...
