公司关键岗位后备人才开发培育方案第一条目标和宗旨为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素养和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续进展，特制定本方案。第二条原则（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的进展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足；（二)德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品行和学习创新能力;（三)公平竞争原则，公司对于符合条件的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓舞员工通过公平竞争，实现职业进展规划；（四)动态管理原则，公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣;(五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的工作积极性。第三条关键岗位的概念与范围关键岗位是指其职责的履行,对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、财务人员。关键岗位的人员任免,由人力资源部提出意见，经公司经理办公会议讨论，由总经理决定.第四条后备人才的资格条件后备人才是指具有大专以上学历,年龄在30 岁以下，与公司签订两年以上劳动合同，试用期考核合格，列入公司后备人才培育计划的人员.第五条后备人才的权利和义务后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参加管理、项目建设等权利，对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权,享有应有的薪酬福利待遇。后备人才应当严格遵守公司规章制度，服从工作安排，热爱本职岗位,工作积极主动，发挥先进模范作用，保守公司的商业秘密。第六条经理级管理人员对于后备人才的培育责任公司经理级管理人员负有发现、推举和培育后备人才的责任，对所属部门基本符合后备人才条件的人员，应当给予充分的培训和任用锻炼的机会,加强对他们的业务指导和思想沟通。根据公司人力资源部的要求，确定并推举本部门的后备人才名单，制定并实施详细可行的培育计划,记录和报告后备人才培育情况。经理级管理人员推举和培育后备人才的工作，纳入部门绩效考核。第七条关键岗位的上岗条件和程序关键岗位的上岗条件,严格根据该岗位职务说明书所确定的任职资格执行.关键岗位的上岗程序,主要包括以下环节：(一）用人部门向人力资源部提出岗位空缺和人员需求申请，用人部门如有合适人选...
