后备人才（关键岗位）开发培育方案第一条 目标和宗旨为实施集团人力资源战略，确保关键岗位及后备管理型人才的素养和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进集团的可持续进展，特制定本方案
第二条 原则（一）人才储备原则:集团为实现稳定、持续的进展战略,制定人力资源规划，建设后备人才队伍,保障集团及下属企业关键岗位人才需求得到及时有效的满足
（二)德才兼备原则:后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品行和学习创新能力，并具有一定的管理思路
（三)公平竞争原则:集团及下属企业对于符合条件的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓舞员工通过公平竞争，实现职业进展规划
（四）动态管理原则：集团通过培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣,择优汰劣,促进人才的合理配置和优化
(五)全面激励原则：集团通过企业文化建设、管理培训活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制,开发后备人才的潜能,激励后备人才的工作积极性
第三条 关键岗位的概念与范围关键岗位是指其职责的履行，对于集团及下属企业经营管理业务的稳定运行、经营效益增长和风险管理有着重要的作用
关键岗位的范围包括集团及下属企业部长（副)以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、财务人员
关键岗位的人员任免：一、集团部长（副）以上级管理人员由集团人力资源部提出意见，经集团董事长办公会议讨论决定；二、下属企业部长(副)级管理人员由所在公司人事主管提出意见，经本公司班子会议讨论决定；三、下属企业副总以上级管理人员由集团人力资源部与企业班子共同提出意见，经集团董事长办公会议讨论决定
第四条 后备人才的资格条件后备人才是指具有大专以上学历,年龄在35岁以下，在集团或下属企业连续工作三年以上者（优秀者可放宽条件）,具备进入集团后备人才库资格
第五条 后备人才的权利和义务后备人才享有接受集团培训、轮岗流动、民主参加管理、项目建设等权利，对集团后备人才
