关键工序管理规定1、目的规定了关键工序的确定原则、办法及相关部门的职责
2、范围本规定适用于本公司的所有产品
3、关键工序：工序特性或重要特性形成的工序；对产品质量起决定作用的工序
4、职责和权限 4
1 制造部负责关键工序工艺文件的编制工作； 4
2 制造部负责关键工序的控制;4
3 品质保证部是关键工序工艺文件正确实施的监督部门
5、内容和方法5
1 关键工序确定及原则5
1 产品在生产过程中，最终形成关键件、重要件(含关键的、重要的外购件、外包件、原材料、元器件检验、验收）的工序；5
2 生产难度大、生产加工过程中质量不稳定、不合格品较多的工序;5
3 对关键特性、重要特性的质量有较大影响的工序；5
4 顾客或下道工序反映问题较多的工序;5
5 加工周期长，原材料昂贵，出废品经济损失较大的工序
2 确定的办法制造部根据关键工序确定的原则，组织生产、检验人员共同讨论确定关键工序项目,报总经理审批
3 关键工序的标记5
1 关键工序工艺文件由制造部在适当、明显的位置加盖“关键”字样图章
2 关键尺寸、尺寸公差、形位公差等由技术课规定标注“G”字样
4 关键工序文件的编制5
1 生产技术部编制的工艺文件必须满足产品的设计性能和关键、重要特性要求,做到正确、完整、协调、统一、清楚、文实相符；5
2 关键工序工艺文件必须详细、准确、具体规定主要工艺参数、工艺装备及设备
5 关键工序工艺文件的批准和更改5
1 关键工序的工艺文件由制造部审核，总经理批准；5
2 关键工序的工艺文件、主要工艺装备的更改须经试验、验证能确保产 品质量方可更改，更改文件应由制造部审核，总经理批准
6 关键工序的实施5
1 操作人员必须按工艺文件要求进行生产;5
2 对公司自行生产的产品，关键、重要特性应逐件逐项测量、检查;对外包
