公司工资制度方案 计件工资制 计时工资制 职务工资制 职务工资制流程 岗位技能工资制 技术等级工资制 结构工资制 经营者年薪制 年功序列工资制 年资工资制 并存型职务工资 保密工资制度 计件工资控制表（一 ) 计件工资控制表（二） 计件工资计算表 计件工资调整报告单 计件工资幅度调查表 计件工资每日报表 计件薪核定通知单 计件薪计算表 公司工资制度方案第一章 总 则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原则（薪酬管理）第二条 根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则.第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司法律规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.（薪酬相关）第三章 年薪制第六条 适用范围。1。 公司董事长、总经理；2。 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定.第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；2。 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价.第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。(薪酬计划）第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采纳结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1。 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％(如 40％～50%）.2. 岗位工资。（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2） 公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工，其...
