内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿)目 录第 1 章总则 31.1 内部合伙人制度的目的 31。2 内部合伙人制度的实施原则 3第 2 章@＠事业计划与合伙人计划 32.1＠＠未来三年事业计划 32。2 员工职业进展规划 42.3 内部合伙人股权基本结构与配比 42.4 创始合伙人 52。5 内部合伙人 5第 3 章内部合伙人吸纳与股权激励 53。1 内部合伙人的资格条件 53.2 内部合伙人的吸纳程序 53.3 购股权额度确定 63。4 公司资产价值及股价核算 73。5 股权认购系数确定 73。6 认购权行使及个人奖励股份转换 83。7 超限额回购和内部转让 83。8 利润分红 8第 4 章内部合伙人的权利和义务 84.1 经营权利与义务 84.2 股份权利与义务 94。3 其他合伙人共同决议事项 9第 5 章合伙人进展计划 105。1 合伙人内部创业 105。2 独立合伙人 105。3 分公司合伙人 105。4 二、三级合伙人进展 10第 6 章内部合伙人退出机制 106.1 内部合伙人退出 106。2 回购方式及回购价格确定 11第 7 章附则 11第1章总 则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参加经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业,共担风险，共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。2)法律规范和完善公司内部的治理机制,法律规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担,收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章＠@事业计划与合伙人计划2.1＠＠未来三年事业计划第四条＠＠集团以为推动中国连锁企业进展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营讨论、培训、咨询顾问集团,为各参见《@＠集团进展战略及五年规划》。第五条深圳＠＠咨询公司是＠＠集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏；围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速进展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@＠...
