内部控制考核评价报告为贯彻落实《财政部关于全面推动行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神，依据《行政事业单位内部控制法律规范（试行）》的有关规定,我们对本单位的内部控制情况进行了考核评价，报告如下：一、内部控制制度建立健全并有效实施（一）内部环境
1、健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配制度
目前，园区的治理结构健全，内部机构设置科学，权责分配合理
园区制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件，明确园区职工的权利和义务；园区管理层在开展具体经济业务时，能够根据不同环境和自身进展情况，不断调整内部组织结构，出台新的措施，激发全体职工的工作热情,使园区继续保持着高速度进展步伐
2、人力资源政策园区不断的培训促进了职工专业技能的进展；员工的考核、晋升与奖惩，使得职工在公平、公开、公正的环境中进展，园区注重个人的品德、能力和进展前景
园区对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了园区的管理意识，确实保障了园区的进展
3、内部审计机制园区重视内部审计工作的开展，有效的防范了园区经济活动中存在的风险
（二）风险防范园区根据各种经济活动实施的特点，制定和完善风险管理政策和措施，确保经济活动风险的可知、可防与可控确保园区经费使用安全
对已知风险点，定期进行评估、提示及完善
通过风险防范、风险转移及风险排除等方法将经济活动风险控制在可承受的范围内
存在经济风险的业务,也积极分析，充分认清风险实质并积极实行降低、分担等策略来有效防范风险
(三）控制措施
园区根据业务的性质和工作要求，实施了不同的控制方法，保证日常运转正常有序，这些方法包括职责分工控制、授权控制、会计系统控制等
1、职责分工控制具体工作中，中心园区校长负责全面工作，副校长分别分管不同职能领域的工作，具体分校（职能部门)各负其责，通过分工明确了各自的权利和义务,通过协调配和共同完成工作
2、授权控制对于特别
