内部提拔：宝洁用人制度的核心VIP专享

内部提拔:宝洁用人制度的核心2007-5-25 来源：培训内部提拔：宝洁用人制度的核心 内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式,是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。 诞生于 1837 年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市 18 家蜡烛和肥皂制造商之一，两位创始人威廉。普洛科特和詹姆斯.甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母，组成了 P＆G。这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达 170 多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。目前宝洁公司全球雇员近 15 万,在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，产品行销160 多个国家和地区，是世界最大的日用消费品公司之一。 1988 年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-—广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务进展的历程。中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一.目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，年销售额超过二十亿美元。 在《财宝》杂志每年一度的企业知名度调查中，全球宝洁公司共十一次入选“全美十家最受尊敬的企业”。在八项评比条件中，宝洁在管理质量,吸引、进展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。 宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长 RichardDeupree 的一段话里，也许能找到答案.RichardDeupree 说:“假如你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉,相反,假如你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财宝. 选对人：人力资源管理的根基 宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织进展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培育提升为主，引进为辅的人力资源策略,这种策略注定要关注校园里的学生. 关注校园学生，实际上是关注人的潜能。宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。从选人开始，宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。 在宝洁,应届大学生一届一届地进来，虽然他们每人都有自己不同的特点、个性，但宝洁希望他们能传承企业文化的 DNA——认识到公司的宗旨,并在做事的原则、工作的方式等方面与公司保持一致。因此，公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价...